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企业人才选拔的若干问题探讨
具有较高的指导意义。我们不少企业的人才招聘工作往往只做了一半，认为只要将人员招进来，安排到用人单位上，就一了百了了。他们很少注重对其进行试用，更不用说考察其是否适合该岗位了。这样做的结果，只会造成招进来的人员质量不高或根本不适合该岗位。3．不可忽视心理素质。现代经济社会的竞争是激烈与残酷的，这势必给每一个企业、每一个员工造成强大的压力。企业是否能顶着压力前行，是否能在竞争中脱颖而出，不仅看员工的技术水平和工作能力，还要看其是否具备良好的心理素质。一108一一个员工的心理素质是极其重要的。工作能力靠学习，工作好坏靠心理素质,[link widoczny dla zalogowanych]。因为良好的心理素质是充分发挥员工知识和技能的保证。一个心理素质欠佳的人，不能及时调整情绪，势必会影响他的工作效率和质量。在我们招聘新员工时，是否考虑过这些问题：新招进来的员工是否具有创造才能和创造精神?是否能领导和训练他人?他是否能在团队中工作?他是否能随机应变并善于学习?他是否具有工作热情和紧迫感?他在压之下能否履行职责……在一些发达国家或地区，如美国、日本、英国等越来越重视对员工心理素质的考察，并通过一系列心理素质测验来判定招聘对象心理素质的高低。他们认为，这是一个可以减少冒险，促进做出完美决定的过程。凡此种种，目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才。随着国外各企业在招聘人才时对心理素质重视程度的提高，心理测试变成了国外企业选才的新时尚。在美国，许多公司在招聘人员时，会先聘用一批心理专家，让其设计一系列问题，对招聘者进行测试。日本的电产公司招聘人才时，可谓标新立异。他们会让应试者轮流朗读，或演讲、打电话，根据声音的大小、谈话的风度、语言运用能力来录取。他们认为只有说话声音洪亮、表达自如、信心百倍的人才具有较强工作能力和领导能力。他们愿意花大量的金钱用在对应聘人员的心理测试上，申请的职位越高，测试越严格，投入也越大。4．择才要以德为先。职业道德是企业“资产”,[link widoczny dla zalogowanych]，是一种无形的资产，把职业道德有机地融入企业文化里去，把职业道德凝结在员工素质中，虽然不直接表现为物质财富，但却是任何企业都不可忽视的无形“资产”；职业道德是企业“效益”，是衡量企业获利能力的重要标志，决定了企业发展空间的大小。识人的标准是：“首先要以德行为先，如果以品质节操为首要，一个经验以才能技巧为其次，选用人才，必定会使人们加强修养，勤奋学习。如果选取拔尖的人加以任用，一定会使许多人才受到震动，而被吸引，从四面八方来响应。”坚持选拔人才的标准有三条，一是德，二是量，三是才。什么是德?德是刚直无私,[link widoczny dla zalogowanych]，忠诚廉洁。什么是量?量是能接受正确意见，容纳贤才，能和同事和睦相处，团结合作。什么是才?才是能随机应变，能出色地完成工作，能奋发有为。符合这三条标准才能担当重任。在运用人才时，一定要注意人才品德的选择，以选择商业人才为例，守约是重要的道德素质之一。守约不仅要遵守约定的时间，更重要的是要遵守约定的内容，这才是真正意义上的讲信用，是值得信赖的标志。可以说从业人员的道德意识，即是企业职业道德建设的重点，又是增强企业竞争力的关键。是否从顾客角度出发，提供优质服务，是否具有职业道德服务观,[link widoczny dla zalogowanych]，事关企业的成败。因而，职业道德又是企业“效益”，离开了职业道德建设，企业员工素质、竞争能力和企业形象将大打折扣，并失去由此而带来的“资产”与“效益”。…侯锦月．2006，(9s)．[2】万关芳展研究．2007，
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