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后IPO时代的&#200

 
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ghdhair100
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PostWysłany: Pon 10:28, 21 Mar 2011    Temat postu: 后IPO时代的&#200

后IPO时代的中国网络视频
孙进今年中国网络视频市场将进入一个行业确定性更高的阶段,我们可以目睹这一市场如何向百亿元规模挺进,并诞生新的中国互联网广告巨头。而且,对三网融合的新冲击,网络视频才是最主动和创新的力量之一。随着去年酷6、乐视和优酷的上市,中国网络视频实力空前壮大,优酷单季虽然亏损5000多万元,但去美国上市仍创造了新纪录,首日大涨161.25%,市值超过30亿美元,一跃超过四大门户之一的搜狐。参照这一估值,土豆2011年能成功上市,将成为一大热点,土豆应该能够收获更多的估值“实惠”,将募集资金更多地拿在手中,而不是更多地贡献给了美国的基金们。华尔街的投资者已经“暴露出”对于中国网络视频未来的高度看好,他们投资的是未来,对于他们来讲,企业和行业眼前占比在他们心目中的占比很低。这些投资者投资的是中国互联网的未来,尤其是中国互联网视频的未来。我们可以估算一下未来具体情况,从而看一看华尔街分析师的“底牌”。2009年中国的网络视频的广告收入是6亿元,去年就达到了20亿元。如果去掉支付给中间广告代理公司、广告渠道上成本等大概30%~40%,那么留给所有视频网站的是至少能够分割12亿元的市场。而且,经过三四年的竞争淘汰,现在能够分12亿的网站大概就只有10家。10家分钱的话,每家能够平均分到1.2亿元,但实际上行业领先的,如土豆、优酷能够分到3亿元左右,少的只能分到几千万元。如果今年这个行业只能够增长100%,翻一番达到40亿元,如果2012年增长80%,那就72亿元,然后到2013年增长50%左右,这个市场就是一个100亿元的市场。这其实是一个大概率事件,现实情况可能比这个更乐观,[link widoczny dla zalogowanych]。如果三年间没有网站再死掉了,还是10家分,那么每家三年后能够分到10亿元。排在前面的网站可能20亿元以上。按照现在的支出计算,要看服务器和带宽、版权、管理成本。目前,买版权的费用虽然在上涨,但大部分是热门版权,有相当大比例的版权,如买一部片是按照长达3~5年来签约的,用户量越大,人均内容成本就会分摊得越低,人均带宽费用也是在降低。而且,一些视频网站算上内容成本、带宽成本和设备折旧这些硬成本,广告的单价和硬成本在盈亏平衡点附近,比如与优酷规模相当的土豆网。可网络视频的广告单价还在提高,[link widoczny dla zalogowanych],用户量增加还可以将人均成本降下来,整个行业服务水平和用户体验也在提高。按此推算,三年后一个大视频网站一年开销6亿元,而收入可以达到20亿~30亿元,所以说排位居前的大网站一定盈利,甚至明年10家当中就可以有3~5家盈利,而且每一家都可能盈利一两亿元以上,这并不遥远。对比电视行业,去年的广告收入800亿~900亿元,2011年预计900亿元左右,这其中约有10%~20%会被广告主跟三网融合的整体预算放在一起。另外,我们还要关注的就是最大的一块成本变动的资源――内容。笔者了解到的是,[link widoczny dla zalogowanych],现在大的视频网站就是要全覆盖,内容至少覆盖90%以上。比如TVB剧集设立专区,囊括所有卫视的开年大戏,并以古装剧、偶像剧等剧场形式分别包装售卖,增加可售卖的广告产品。内地热播、港剧、台剧、韩剧、美剧甚至泰剧都是每部必争。两家的招股书显示,优酷在长视频特别是电影采购上具有领先优势,而从土豆网在静默期采购动作看,也在后来居上。比如两家同时推出高清正版电影《让子弹飞》,都是5元收看,进一步冲击网络、院线同步首映的可能性。今年的春晚我们也可以欣赏到屏幕大战,多家视频网站都将囊括各家电视台的春晚。“彪悍”是形容现在内容争夺的热词,因为所有视频大网站都现金充足。以上这些,就是投资者和业界可以看到的视频网站“Big Picture”。
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.


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